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企业领导者如何提高管理决断力?2个前提、4个步骤和5个方法

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-04-12  浏览次数:1
 俗话说:“当断不断,反受其乱。”要成为一位卓越的领导者,必须具备科学的决断力,敢于决断、善于决断是领导者的综合能力的体现。
 
960年,宋太祖赵匡胤任后周的殿前都点检,即将率军前去北伐契丹。这时京城里纷纷传言:军队将要发生政变,将领们将要推举都点检为天子。赵匡胤回家后把这件事告诉了家里人,不无担心地说:“外面如此议论纷纷,我们又该如何?”
 
他的姐姐正在厨房里做饭,听了这话,就拿着擀面杖出来敲他的头,一边赶他走,一边责备他道:“你这个男子汉真没出息!大丈夫遇到大事,能干不能干,应当自己当机立断,而你却磨磨蹭蹭地跑到家里来吓唬妇道人家干什么?”赵匡胤听了默默地走了出去。于是,便有了后来的陈桥兵变。
 
 
科学决断力的两个前提条件
对事情准确的判断力。
承担决断后果的勇气。
科学决断力的四步骤
第一步:放大选择空间
 
领导者要克服思维狭隘、证实倾向、短期情绪和过度自信的决策四大坑,要问问自己,还能有更多选择吗?
 
第二步:假设情景检验
 
当我们作出假设时,需要注意一点:努力克服我们的证实倾向,即不自觉地寻找支持自己论据的倾向。这就要求我们从相反的原则去考虑问题。
 
 
第三步:留出缓冲时间
 
如果事情分析透彻,要迅速果断作出决断,如果问题比较难以选择,应该有一个缓冲时间,让子弹再飞一会儿,也许看得更加明白。
 
第四步:准备好出错的应对方案
 
假设你在创业,你的企业推出了一款新产品,你也要做好产品卖得特别好的准备,否则,当幸运砸中你时,很可能很快就被竞争对手复制模仿了;如果产品卖得不好,你是否有准备好第二个产品或方案,以减少市场带来的损失。
 
 
提高科学决断力的五个方法
1、学会化繁为简
 
决断不是一锤子买卖,而是要面对的一连串的两难问题或不确定性,从中做出选择。领导者要学会将复杂的问题抽丝剥茧,把复杂的问题简化,找出问题的本质,从而进行利弊分析,最后找到满意的方案。
 
2、提高比较能力
 
没有对比就没有伤害。决断就是选择,选择需要对比,而提高比较能力领导者提高自己的认知能力及基本常识。
 
 
3、养成决不拖延的习惯
 
时不我待,机不再来。问题会随时间、空间的变化而变化,过了这个村可能就没有这个店,所以,领导者要提高决断力,必须要养成决不拖延的工作习惯和处事作风。
 
4、培养全局意识
 
一着不慎,全盘皆输。领导者做决断时,需要着眼全局,审时度势,这就需要不断培养自己的全局意识。
 
 
5、擅于借力使力
 
当领导者对问题的信息情报不够全面,知识结构不完善的情况下,要擅于借助前辈、专家的经验,同事的知识和意见,不能独断独行。决断前可举行专家咨询会、头脑风暴法、专题讨论会等形式,收集大家全面的意见和看法,然后进行综合判断。
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